Personalentwicklung

Gekonntes Führen

Der Mittelstand ist dafür bekannt, dass Nachwuchskräfte schneller Verantwortung übernehmen dürfen und in die Entscheidungsprozesse integriert werden. Das motiviert. Doch wird von zukünftigen Nachwuchskräften noch einiges mehr erwartet. Gerade mittelständische Unternehmen schauen ganz genau, wer auf welchem Weg nach oben will.

Welcher Hochschulabsolvent wünscht sich das nicht: eines Tages Führungsverantwortung zu übernehmen. Am besten so schnell wie möglich, denn immerhin wurde jahrelang studiert und Wissen angesammelt, das man nun einsetzen möchte. Doch mit dem Führen ist es so eine Sache. „Es gehört viel menschliche Reife dazu, um gut führen zu können“, erklärt Alexandra Kronawitter, Personalreferentin bei EOS, einem führenden Unternehmen mit 300 Mitarbeitern im Bereich von Laser-Sintern. Im Schichtaufbauverfahren entstehen unter Einsatz eines Lasers und auf Basis von 3D-Daten Werkstücke. Doch Reife ist nicht die einzige Voraussetzung. Führungskräfte müssen wissen, dass sie auch Pflichten haben, dass sie Verantwortung gegenüber Mitarbeitern tragen, dass es in Teams gruppendynamische Prozesse gibt, für die eine Menge Fingerspitzengefühl notwendig ist. „Außerdem ist es nicht immer einfach, den Perspektivwechsel problemlos zu vollziehen“, sagt Kronawitter weiter. Ehemalige gleichgestellte Kollegen stehen nun plötzlich in der Hierarchie über den anderen. „Diesen neuen Umgang muss man erst einmal hinbekommen.“

EOS führt zukünftige Führungskräfte aus diesen Gründen behutsam an kommende Aufgaben heran. Dabei unterscheidet man zwischen fachlicher und personeller Führung. Mögliche Kandidaten werden individuell ausgewählt und durchlaufen von der Bewältigung kleiner Teilprojekte bis hin zu immer größeren Verantwortungsbereichen mehrere Auswahlprozesse. Je nach Bedarf bekommen sie auf diesem Weg auch externe Coaches an die Seite gestellt, mit denen etwa die Gesprächsführung trainiert wird oder Ziele entwickelt werden. Kollegiales Coaching ergänzt die Maßnahmen hin zu Führungsverantwortung.

Fähige Mitarbeiter und Führungskräfte sind besonders in mittelständischen Unternehmen von immenser Bedeutung. Zum einen gibt es in diesen Unternehmen weniger Entscheidungsträger, zum anderen kann die Bandbreite der Entscheidungen um ein Vielfaches größer sein, als dies in Konzernen der Fall ist. Da Mittelständler zudem regional angesiedelt sind – auch wenn sie international agieren – muss der Charakter der Führungskräfte in die Philosophie des Unternehmens passen – eine Tatsache, die die Suche nach geeignetem Personal nicht gerade leichter macht. Man denke nur an die vielen inhaber- oder familiengeführten Unternehmen, in denen das Unternehmen nach klar festgelegtem Prinzipien geführt wird mit denen man sich mehr arrangieren muss.

Gleichzeitig sind die Möglichkeiten, schneller und größere Verantwortung zu übernehmen, im Mittelstand aussichtsreicher. Die Hierarchien sind in der Regel flacher als in Konzernen, die Übertragung von Aufgaben erfolgt direkter, und die Chancen, sich zu beweisen, werden dadurch natürlich erhöht.

Quelle: Karriereführer Mittelstand 2009/2010