Konstruktiver Führungsstil bei EOS
Ein konstruktiver Führungsstil fördert Zufriedenheit, Wohlergehen und Achtsamkeit am Arbeitsplatz und im täglichen Leben. Die Forschung zeigt, dass die Anwendung positiver Führungspraktiken zur Verbesserung der Unternehmensleistung führt und Teams zu einer stärkeren Arbeitsethik und höheren Mitarbeiterbindung verhelfen kann. EOS ist bestrebt, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine angenehme Arbeitsumgebung zu ermöglichen.
Ein erster wichtiger Schritt besteht darin, die Vision einer idealen Arbeitsumgebung zu entwickeln. Wir fordern daher das Management ebenso wie alle Mitarbeitenden dazu auf, Raum für einen konstruktiven Führungsstil zu schaffen, der unserem Unternehmen sowie allen Teams an allen unseren Standorten zugutekommt.
Was zeichnet einen konstruktiven Führungsstil aus?
Konstruktive Führung ist ein Modell, das auf einer Reihe an Maßnahmen und Verhaltensweisen beruht, die von einzelnen Personen ergriffen werden, um andere über Befähigung, Einbeziehung und Zuweisung sinnvoller Arbeit zu motivieren und ans Unternehmen zu binden.
Dies bedeutet nicht, dass Mitarbeiter umschmeichelt werden sollen. Es geht um Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit und den Aufbau eines vertrauensvollen Arbeitsumfelds. Unser Ziel besteht darin, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem wir uns auf unsere Stärken, gemeinsamen Ziele und Lösungen besinnen können.
Ein konstruktiver Führungsstil kann jedoch nur gelingen, wenn sich alle Mitarbeiter einbringen, damit diese Einstellung gefördert wird und eine produktive Arbeitsumgebung entstehen kann. Auch wenn die Initiative für eine positive Führung von der Geschäftsleitung ausgehen muss, kann sie nur erfolgreich sein, wenn sie von allen Mitarbeitern mitgetragen wird.
Übergang zu einem konstruktiven Führungsstil
Das EOS-Geschäftsleitungsteam hat an einem Schulungsprogramm der University of Michigan teilgenommen und gemeinsam mit den Beratern, Dr. Kim Cameron und James Mallozzi, erarbeitet, welche Konzepte, Prinzipien und Verfahren einen positiven Führungsstil kennzeichnen. Wir haben uns verpflichtet, diese Instrumente im Alltag anzuwenden und begrüßen positive Veränderungen am Arbeitsplatz.
Um das Konzept in die Tat umzusetzen, haben wir 50 sogenannte „Positive Energizer“ eingestellt, die die Einführung der neuen Praktiken in den verschiedenen Abteilungen und Teams begleiten sollen. Sie bemühen sich nach Kräften, den neuen Führungsstil zu verbreiten und wenden Zeit und Energie auf, um EOS zu einem erfolgreichen, sicheren Ort zu machen. Unser neues Ziel besteht darin, den Wandel über kleine Änderungen bei der täglichen Arbeit herbeizuführen und zu beobachten, welche Auswirkungen diese minimalen Eingriffe haben. Gemeinsam stellen die „Positive Energizer“ diejenigen Praktiken und Instrumente heraus, die bei der Umsetzung der Konzepte für einen positiven Wandel helfen könnten. Dabei verleihen sie der gesamten Organisation die Energie, die wir benötigen, um Herausforderungen zu meistern und Fortschritte zu erzielen.
