Menschen und Kultur

Die Unterstützung einer qualifizierten, leidenschaftlichen Belegschaft treibt unseren Erfolg voran

Ohne das Engagement und den Einfallsreichtum der EOS-Teammitglieder wäre keine der bahnbrechenden Errungenschaften unseres Unternehmens möglich.

Mehr als 1.250 Mitarbeiter in 15 Ländern weltweit bilden das EOS Team. Wir arbeiten konsequent daran, unseren Erfolg und unser Wachstum durch eine ganzheitliche Förderung unserer Mitarbeiter zu sichern. Dies reicht von wertebasierten Praktiken über Gesundheits- und Sicherheitsmanagement bis hin zu einem kontinuierlichen Fokus auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI).

Eine werteorientierte Kultur

EOS besteht aus scharfsinnigen, positiven und kreativen Köpfen. Innovation ist unser Motor, und die Leidenschaft für die additive Fertigung (AM) verbindet uns. Wir wollen die Zukunft gestalten und die Welt in eine verantwortungsvolle Fertigung führen, deshalb sind wir jeden Tag bestrebt, die besten Lösungen für unsere Kunden zu finden.

Vor Jahren haben wir erkannt, dass wir Prinzipien brauchen, um ein kollaboratives, innovatives Umfeld zu schaffen und aufrechtzuerhalten. Daraus entstanden die EOS Kernwerte: Miteinander, Verantwortung, Fairness und Exzellenz. 

Diese Grundsätze unserer Unternehmensphilosophie treiben uns nicht nur an, uns gegenseitig auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen, sondern auch unseren Umgang mit Kundenbeziehungen zu beeinflussen.

Miteinander

Sag es mir, und ich werde es vergessen. Zeig es mir, und ich werde mich erinnern. Mach mich zu einem Teil davon, und ich werde es verstehen.

nach Laozi

Verantwortlich

Ein wenig Wissen in Aktion ist so viel mehr wert als viel Wissen, das passiv bleibt.

nach Khalil Gibran

Fair

Behandle mich so, wie du von anderen behandelt werden möchtest.

nach Immanuel Kant

Exzellent

Versuchen Sie, sich kontinuierlich zu verbessern und halten Sie nicht am Status quo oder an der Vergangenheit fest.

nach Karl Popper

Eine Kultur der Zugehörigkeit

ABei EOS erweitern wir die Grenzen des Einfallsreichtums in der Fertigung, um sicherzustellen, dass die zukünftige Produktion weniger schädlich für unseren Planeten ist. Das können wir nicht erreichen, ohne Grenzen zu überschreiten. Vielfalt ist eine Tatsache unserer Welt und wir sind davon überzeugt, dass sie Fortschritt und positive Veränderungen bringen kann. Inklusivität und Gleichberechtigung sind jedoch Entscheidungen, für die wir uns bei EOS jeden Tag einsetzen. Wir glauben an die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das auf Empathie, Respekt und Fairness basiert, in dem jeder Einzelne gesehen, angehört und befähigt wird, sein ganzes Selbst einzubringen.

Es ist allgemein bekannt, dass eine vielfältige Belegschaft Innovationen fördert, das Engagement steigert und unbewusste Vorurteile abbaut. Deshalb hat EOS kurz- und langfristig konkrete DEI-Ziele. Wir wollen uns darauf konzentrieren, mehr Frauen und andere unterrepräsentierte Gruppen in MINT-Positionen und in Führungspositionen zu haben. 

Die EOS-Philosophie in Bezug auf DEI ist, dass wir ALLE dabei sind. 

Letztendlich wollen wir ein Umfeld schaffen, in dem alle Mitarbeiter – unabhängig von Geschlecht, sexueller Identität, ethnischer Zugehörigkeit, Religion, Weltanschauung, Behinderung, Alter oder anderen identifizierenden Faktoren – gesehen, gehört und einbezogen werden können. Von jedem EOS-Teammitglied wird erwartet, dass es uns dabei hilft, dieses Ziel zu erreichen, indem es diese Kultur der Zugehörigkeit täglich vorlebt.

Unser DEI-Ansatz - unsere Werte leben

Ähnlich wie die vier zentralen Unternehmenswerte, die EOS in allen Belangen verankern, orientieren wir uns bei unserem DEI-Ansatz an vier Säulenprinzipien:

  • Inklusives Führen: Das Engagement der Führungskräfte für den Aufbau einer vielfältigen und gerechten Belegschaft trägt dazu bei, Vertrauen in diese Bemühungen aufzubauen. (Der Frauenanteil im EOS Core Leadership Team liegt bereits bei 50 Prozent.)
  • People Experience: Die Entwicklung von Erkenntnissen über die Erfahrungen der Mitarbeiter durch Datenerfassung trägt dazu bei, eine positive, produktive Belegschaft zu erhalten und integrativere Prozesse zu schaffen.
  • Sensibilisierung und Kommunikation: Die interne Kommunikation und die öffentliche Förderung des EOS Engagements für DEI kommt den Mitarbeitern zugute und stärkt unsere Reputation.
  • Community und Networking: EOS ist Teil mehrerer Netzwerke, die Unternehmen mit nachweisbaren und laufenden DEI-Bemühungen vereinen, darunter Employers 4 Equality und Women in 3D Printing. Außerdem sind wir Unterzeichner der Charta der Vielfalt.

Aufrechterhaltung des Wohlbefindens der Mitarbeiter

Wohlbefinden ist ein vielschichtiges Konzept, und genau so geht EOS es an. Aus gesundheitlicher Sicht nutzen wir unseren siebenstufigen Ansatz, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern: Bewegung, Ernährung, Entspannung, Ergonomie, Gesundheitsförderung, gesundheitsorientierte Führung und Resilienz. 

Zu den Elementen, die diesen Ansatz unterstützen, gehören unter anderem Fitness- und Sportangebote, Ernährungsberatung und andere Gesundheitskurse, ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze, Betriebsärzte vor Ort und unser Notfallhilfeprogramm.

Unsere Gesundheits- und Wellness-Ressourcen befassen sich auch mit Zeiten, in denen Arbeitnehmer Zeit außerhalb der Mauern unserer Arbeitsplätze benötigen. Egal, ob es sich um einen oder zwei oder mehrere Tage (oder länger) handelt, Gesundheitsurlaub und bezahlter Urlaub sind leicht verfügbar. Außerdem gehen wir die Elternzeit so an, dass Flexibilität und Unterstützung für alle werdenden und neuen Eltern gewährleistet sind. (Die positiven Ergebnisse dieses Ansatzes sind eindeutig: Wir hatten eine Bindungsrate von 97 % unter den 134 Mitarbeitern, die im Jahr 2022 Elternzeit genommen haben.)

Bei den Benefits machen wir bei EOS keinen Unterschied zwischen Vollzeitkräften, Leiharbeitern und Werkstudenten. Sie stehen allen zur Verfügung.

Sichere Arbeitsumgebungen

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind in der Schwerindustrie ein Muss. Zum Schutz unserer EOS-Familie erhalten die Mitarbeiter bei ihrer Registrierung eine umfassende Betriebsanweisung zu allen Aufgaben, die für ihre beruflichen Aufgaben relevant sind.

Allgemeine und spezielle Sicherheitsunterweisungen sind auch über ein Lernmanagementsystem verfügbar. Zusätzliche Sicherheitskurse stehen allen interessierten Mitarbeitern regelmäßig zur Verfügung. Einige sind praktisch, während andere nur online verfügbar sind (oder eine Kombination aus beidem).

Um die Einhaltung von behördlichen Vorschriften, Branchenrichtlinien und internen EOS-Verfahren zu gewährleisten, müssen die Manager in den relevanten Abteilungen regelmäßig eine Vielzahl von Risikobewertungen durchführen. Unser engagiertes Team für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz überprüft die Ergebnisse dieser Bewertungen und untersucht auch alle auftretenden Unfälle.

 

 

Mehr über wer wir sind

Geschichte

EOS ist ein unbestrittener Pionier der additiven Fertigung – 1989 von Dr. Hans J. Langer und Dr. Hans Steinbichler gegründet und heute in zweiter Generation von Marie Niehaus-Langer geführt. Wir haben gesehen, wie sich der Bereich von einer Nischenform des Rapid Prototyping zu einer praktikablen Methode zur Herstellung von Endverbrauchsteilen in einigen der größten Industrien der Welt entwickelt hat. Tatsächlich haben wir im Zuge des Übergangs von der Stereolithografie zur LPBF eine Reihe von Technologien und Lösungen entwickelt, ohne die die moderne additive Fertigung nicht funktionieren könnte.

Corporate Management

Sie das Führungsteam der EOS Gruppe kennen, das die EOS GmbH und ihre Tochtergesellschaften auf unseren Unternehmenszweck fokussiert und uns auf einen nachhaltigen Weg der kontinuierlichen Entwicklung führt.

EOS.KUNST.RAUM

Diese Kunstausstellungsreihe, die in der EOS-Zentrale in Krailling präsentiert wird, zeigt die Arbeiten genialer Künstler, die in verschiedenen Medien arbeiten, und zeigt, dass sowohl moderne Kunst als auch additive Fertigung nahezu grenzenlose Möglichkeiten bieten.